有一套：1977年的唐·蒙克·尼兹（Tang Monk Niuzi），中国继续进行大学入学审查，已经选择和培训了有27万名社会上十多年的精英儿童，这是改革和开放的第一组新力量。几十年后，其中许多人在生活中的所有情况下都成为领导者，包括政治，商业，学者等。在这270,000人中，有一个Hakka Young。他毕业后成为一名工程师，并成为了两年的工作坊主任，但他担任了不到四年的总公司经理。他是中国大陆的第一位商人亲自授予法国总统的国家荣誉勋章，但他称他为“媒体上市媒体最糟糕的老板之一”，因为他的巨大损失”。从“电话国王”到电视王牌的库里斯，来自一家在Huizhou拥有40多人的小工厂，世界各地有十几个劳动力基地，涵盖电视，面板和光伏企业...●Li Dongsheng的早期。 “继续站在一个新的起点，创造了这个时代的高度。也许这是TCL创始人和董事长李东申的经验和经验，”他的生活找到了一些东西。 “一年，侯村过去了，他的家人不认识。庆祝他的20岁生日，他的老师骑着一辆15公里的汽车，告诉他继续大学入学评论的消息，并鼓励他“在他年轻的时候学习更多知识，他可以使用一天。老师。首先，该县的物理和化学方面，Siya进入了南中国技术大学（现为南中国中国技术大学）。 ●Li Dongsheng与他的大学学校合影，不想成为一名干部。他想到了1982年去工厂。现年25岁的李东山（Li Dongsheng）毕业于大学，并被分配到Huizhou科学技术委员会成为该机构的干部。但是他没有选择由员工当地员工独特地做的政府部门中的体面和稳定的工作：“我不想做好工作，你想做什么？”李东申的回答很坚定：“我认为坐在办公室里是不合适的，我想去工厂。” ●在他的青年时代，李东山（Li Dongsheng）促进一个行业，在Huizhou建立了基于机械局电子部的电子工业公司纽约。因此，这家公司被称为TTK Home Equalces Co，Ltd（将来TCL的前身）接受了-43名员工。这是Li Dongshengn，他曾在制作磁带的工厂中担任技术人员。当时，他想成为一名合格的工程师，并为自己设定了一个工作室主任2年的目标。李东申开始付出巨大的努力。他领导了现代技术，并用TTK磁带代替了日本产品，该产品在三年后成为该国第一销售。正如他所希望的那样，他进入工厂一年后，他成为了工作坊主任。开花的李东山（Li Dongsheng）开始逐渐干扰商业工作，并前往香港负责与外国企业，原材料提取和订单销售负责，这使他有机会与大陆以外的市场互动。 ●TTK是在改革和开放初期建立的最早的联合冒险之一。 1985年，第一次TTK危机OCCurred。当香港的投资者撤退时，李东山被命令面对商业真空吸尘器，在香港的股东离开后。尽管这是第一次担任业务经理的压力，但经过几个月的经验，他逐渐掌握了谈判并做得很好。在此期间，Li Dongsheng还发现了一家新业务 - 电话。在9个月内“辞职”的总经理应该知道，在1980年代，手机在中国仍然很昂贵。 “楼上和底部，电灯和电话”是普通人的良好缺乏。受到香港手机的流行的启发，李东山（Li Dongsheng）带领了20,000部手机，并从香港录制了录音，但出乎意料的是，市场反应非常好。看到国内通信市场的巨大潜力，李东山（Li Dongsheng）和TTK商人决定自己建立一家电话工厂。经过几个月的交谈和准备N，1985年9月，建立了与香港公司的联合冒险TCL通信设备有限公司。 28岁的Li Dong已成为总经理，从那时起，TCL品牌开发就被踢了。 ●Li Dongsheng和大学生Huang Hongsheng和Chen Wirong分别建立了TCL，Skyworth和Konka。它们被称为彩色电视的“三枪手”工厂。产品来自哪里？作为电子工程师，李东山（Li Dongsheng）和一组技术人员被挤进铁室，以反复改善产品的设计。中国的第一张扬声器手机手机已成功开发。尽管非常擅长从事技术的李东山（Li Dongsheng）几乎没有接触过公司管理。他第一次对领导地位感到不舒服。那时，他无法理解表平衡。她厌倦了应对业务压力和各种财务每天的陈述。在总经理任职9个月后，他辞职了。用他自己的话说：“他不能再这样做了。” Li Dongsheng离开了TCL的“三进和三个”的总经理的职位，他被转移到Huizhou Industrial Development Corporation，该公司专门从事投资促销的特定运作。在他在这里工作的三年中，他负责引入十多次联合冒险。目前，李东山（Li Dongsheng）开始利用机会与香港，台湾，日本和欧洲的企业经理打交道，以学习如何正确管理公司。他自然的不屈不挠的性格使他可以在工作时参加法律和工业会计课程。无论跌倒在哪里。 Li Dongsheng返回TCL Communications，并开始统治全国性的营销网络。在1990年国家秋季通讯产品订购会议上，TCLAN电话ORDERS达到了500万台，提供了俱乐部订单交易总数的一半以上。当时的TCL手机还占国内市场共享的65％，这成为了真正的“中国电话王”。由于表现出色，李东申（Li Dongsheng）于1990年晋升为党委员会副总经理，党委员会副秘书兼青年青年委员会秘书，并于1990年再次离开了TCL通讯。 ●在1992年在邓冈南部巡回演出的早期TCL演讲之后，改革和开放进入了一个新阶段。当惠州市在TCL找到李东山（Li Dongsheng）和他的前领导人张吉（Zhang Ji）时，他们要求TCL将财产和管理权的权利分开并重新排列。公司所有权保留在政府手中，业务模式必须是基于TCL集团的集团的Mabago。 Li Dongsheng第三次返回TCL。 TCL组开始重组，两人辞去政府办公室的职务，成为公司经理。张·吉西（Zhang Jishi）负责通信部门，而李东申（Li Dongsheng）负责TCL电子领域。当时，TCL电子收入不到TCL通信的十分之一，但李东山目前获得了另一个成功。李东山（Li Dongsheng）在电视王牌的颜色之后再次成为总经理，显然变老了。他看到，在爆炸性季节，大多数电视色彩的电视产品在21英寸的底部很小。他认为，大屏幕将来将是一个新的机会，TCL将在其前面推出自己的品牌。在形成TCL颜色电视的情况下，通过拆卸和评估外国电视品牌，TCL简化了一些操作，并加强了当时更适合中国国家状况的某些操作，例如提高电压设计和提高对接收信号的敏感性。这样，TCL推出了最初的28英寸大型电视电视，并给了它一个强烈的名称“ Ace”。第一批10,000彩色电视很快就被售出。 ●在TCL Color TV售价良好的那段时间，许多人错误地认为“ Ace”是品牌名称。从1992年到1996年，TCL电视色彩销售增长了35倍，收入增长了25倍。 1995年，其销售额超过10亿元人民币，征服了分享国内彩色电视市场的第一位，并在当时成为“彩色电视王”。 1996年，领导TCL集团董事长的Li Dongsheng开始计划进行机构变更，以进一步发展当地国有企业。 1997年，Li Dongsheng制定了一项为期五年的监管商业计划，并具有“授权运营，奖金奖金股票”。 50万元人民币的押金李东山（Li Dongsheng）说，即使他的父母知道他会将房子用作抵押，每月的薪水是一千日元。在五年内，收入超过三次SE从56亿元人民币至211亿元人民币，总税收收入从1.51亿元增加到12.54亿元人民币。 ●TCL改革仪式。这项改革使TCL在2002年的快速步伐轨道上。TCL品尝了开发的甜味，计划了一项新的计划计划。 2004年1月，TCL集团获得了整个小组名单，并迅速发展市场并带入了另一个黄金季节。他领导的Li Dongsheng和TCL也开始有更多的国际观点和野心。在国际巨头李东山（Li Dongsheng）经过巨大的损失之后，“鹰的重生”始终赞扬了全球化的方法。 TCL于1999年初开始在越南建造一家工厂。但是，层层落在了海外劳动的基础上并不是他的真正目的。他想让TCL成为真正的国际品牌。目前，他将注意力转向了真正的主要战场 - 欧洲和美国的市场。 2004年1月，TCL迅速获得了FRance的全球颜色电视业务和Alcatel手机的业务。结果，法国总统奇拉克（Chirac）还亲自授予法国国家荣誉勋章李东山（Li Dongsheng）。 ●法国总统已将荣誉勋章授予李东山。汤姆森（Thomson）是源自传统成像管电视和世界上财富500家公司，该公司在全球范围内生产首款电视色彩。不用说，阿尔卡特是传统欧洲传播行业的巨人之一。尽管Li Dongsheng发现技术成像管将被LCD显示器取代，但Beadersefershe在房间里仍然有几年的时间。他感谢汤森和阿尔卡特在欧美市场上获得专利的技术和渠道。如果一切顺利，TCL将使用它来敲门。今年，Li Dongsheng的照片在《财富》杂志的封面上，被称为“亚洲业务最有影响力的领导者”。时间杂志和其他媒体也将他命名为“ 2004年世界上25位最具影响力的商业领袖”。但是，两次融合和TCL凭借沉重的债务捕获，下一个融合并不是这项业务思想的快速增长，而是一个非常严重的危机。电视色彩行业从成像管的时间到平板电脑的时间迅速变化。在手机领域，在双重攻击外国品牌和国内伪造的Mobilephone下，建立了20年的TCL手机业务也已开始首次遭受损失。 ●2004年4月26日，Li Dongsheng和Alcatel Group签署了一份谅解备忘录，成立了一家合并的冒险公司，2005年损失了3.2亿元人民币，在2006年损失了19.3亿元，股价下跌了80％以上。媒体从TCL的许多“最危险的国际业务”电话中转发了中国”在2007年。被删除的技术包括汤姆森的专利和TCL研发系统，以在世界范围内开发第一个LED的反射电视颜色，而欧洲业务的后盾，在东南亚和拉丁美洲的拉丁美洲进行了反思的同时，他仍然要求所有TCL的员工统一，并在国际上宣传了国际业务。要走的路。” 20末2007，TCL集团连续两年经历了损失，最终赢得了3.6亿元人民币。经过10年的“燃烧”公路元素的元素，李东山（Li Dongsheng）在使用技术打开了全球危机后没有撤退。他想完成一个新的飞跃，从终端品牌转变为关键物质供应商。尽管结合“学费”的跨境和收购尚未成功支付，但李东申还更清楚地表明，如果您想真正坚强并真正成为一家国际公司，那么您应该自己手中紧紧处理基本技术。从“击败”自己的LCD电视开始。当时，全球LCD电视市场中使用的面板几乎是日本和韩国的垄断。如果没有关于这个基本要素的演讲权，Kabithis意味着您需要受到他人的摆布，而SO被称为国际化的国际化不仅将被讨论。 ●当TCL出国前往欧洲时，LCD面板几乎完全 - 日本，韩国和台湾的垄断。图像来源：Yuanchuan研究所在2009年，李东申反对反对派，并决定进入LCD的LCD行业小组。 Huaxing Opelectronics的投资为245亿元，始于中国首个8.5代生产生产线的建设。技术突破的“燃烧金钱”的水平超出了想象。从2010年到2020年，TCL在研发基金上投资了超过1000亿元人民币，在这里，Huax of opeelectronics的研发投资成本超过15％。 2011年，Huaxing Opelectronics的第一行被放置在劳动中，收益率为95％，日本和韩国的垄断是垄断。 2014年，Huaxing Opelectronics成为世界上第五大LCD面板供应商。 2020年，Huax Opelectronics的OLED面板的批量生产以及资格为日本和韩国的技术水平，LCD面板传输对S进行了排名Boe之后的Econd World。到2022年，TCL集团的收入超过了2600亿元人民币，半导体显示业务的成本超过40％。 A research institution commented, "Through Huaxing Optoelectronics, the TCL Group has become a single company in China to open the TV industry chain. Since then, TV color companies have completely removed the previous situation where TV costs have been subject to upstream manufacturers, and controls the right to speak on TV market pricea upstairs level of industrial chain. "By Huaxing Optoelectronics, TCL completely removed the low-end manufacturing label, realized the从“终端品牌到主要供应商”的转变，实际上开始有信心创建全球战略布局。 TCL Huaxing今天显示的折叠屏幕，TCL已在越南，墨西哥，巴西和其他地区在海外建造了10多个劳动力基地。 2900万单位和13.9％的市场的组成部分，全球排名前两名。从基于中国的产品制造，然后将其出口以促进全球工业连锁店和供应链系统。正如李东申所说：中国企业的全球化不是“出去”以窃取资源，而是“输入”并集成在当地。 ●TCL墨西哥工厂转过身看，看着Shilu，似乎Li Dongsheng和TCL之间的每一次关键时刻都充满了性戏剧，但贯穿了他对“技术自由”的持久。从一家拥有数十个人的小型当地工厂到年收入超过1000亿元人民币的国际品牌，李东和TCL的女商人是中国从低OEM到技术自由的斗争的历史，这也是他在他年轻时促进行业和繁荣的完美发展的继续努力。